La democracia se muere, ¡que viva la sociocracia!

  La sociocracia nos aporta afinadas herramientas de diseño organizativo que favorecen la emergencia de la inteligencia colectiva, la responsabilidad individual, y el principio de cooperación y participación frente al de competencia y acaparación del poder. Inspirada en las formas tradicionales de autogobierno en las culturas originarias, ha sido probada con éxito adaptándose a las singularidades de cada caso en organizaciones y colectivos de todo tipo y naturaleza. Gilles Charest, una de las personas con más recorrido en la experiencia sociocrática, destila en este libro, el primero traducido al castellano sobre la materia, la sabiduría de décadas de trabajo apasionado en el impulso y la aplicación práctica de los principios que aquí se presentan.  

Gilles Charest es un pionero en el desarrollo de organizaciones en Canadá. Acreditado como experto en modo de gobernanza sociocrática, es socio principal de TSG (The Sociocracy Group) y presidente de TSG division Sociogest. Es también director de l’École Internationale des chefs. Licenciado en relaciones industriales y titular de un MBA, trabaja desde 1971 como coach, formador y asesor experto en el desarrollo de organizaciones. Como empresario, Gilles Charest creó y gestionó durante 10 años la primera escuela privada de formación de directivos y consultores de empresa en Quebec.

Desde 2003, Gilles Charest preside el desarrollo de l’École Internationale des chefs, dedicada a la difusión de los principios del modo de gobernanza sociocrática. La meta de esta escuela es participar en la formación de líderes capaces de llevar a cabo las transformaciones necesarias para una gestión más humana y más respetuosa de las personas y del entorno en los sectores de la vida económica, social y cultural. Gilles Charest interviene en Canadá y a nivel internacional ante organizaciones tanto privadas como públicas, pequeñas y grandes, así como ante colectividades territoriales para asistirlas en su desarrollo. Sus intervenciones se centran esencialmente en sostener a los dirigentes y sus colaboradores para vivir y trabajar mejor juntos. Sus esferas de competencia son variadas : coaching de dirigentes, planificación estratégica, comunicaciones y toma de decisiones, dirección del cambio, gestión de la sucesión, gestión de la actuación, resolución de conflictos y desarrollo de los equipos en el lugar de trabajo.